现在，加大企业目的的本钱管理是企业存活进步建设的重中之重，占据着不可比拟的行业地位，对于企业存活进步建设具备很大地促进用途。企业要想在激烈的市场角逐中一直立于不败之地，就需要要加大企业目的本钱管理，重视企业内部的管理建设工作，减少企业商品的本钱成本，不断打造完善科学健全的目的本钱管理体系，进而达成企业长远的进步建

设目的。

1、企业目的本钱管理中所存在着不足之处

（一）缺少高度的目的本钱管理观念，参与程度紧急不足

企业内部职员缺少对于本钱管理和本钱控制的正确认知，表现出一种漠不关心的态度，有待于形成更为健全的目的本钱管理思想。但，在企业目的本钱的管理工作中，出现了较多问题，使目的本钱管理工作非常难顺利地进行。

同时，在目的本钱管理活动中，被动性比较明显，紧急缺少积极主动地参与热情。而且企业内部全体职员尚未对企业目的管理有一个准确统一的认知，一定量上出现了很多分歧和矛盾，进而致使在实质运作过程中，部门之间非常难进行有效地协调与配合，从而导致企业的生产效益一直停滞不前，企业各项经营活动本钱也在持续上涨之中。

（二）缺少高度的本钱角逐观念

企业要想在激烈的市场角逐中增强自己的市场竞争优势与影响力，就需要要树立较强的本钱角逐观念。但，大部分企业过于重视商品的定价和本钱控制，并没对角逐对手的本钱控制状况进行深入的剖析与调查，也并没学会角逐商品的本钱变动状况。基于此，企业目的本钱管理处于比较劣势的地位，还会对企业商品的市场定价和角逐优势导致不利的影响。

（三）目的本钱管理工作具备肯定的限制性原因

目的本钱管理工作应该将侧重点放在商品价值链，而企业整体价值链主要影响着企业的商品本钱。不可以只重视商品生产制造环节的本钱管理，而忽略商品在研发设计和销售等阶段的本钱控制，进而严重干扰到企业目的本钱管理策略的达成。

除此之外，一些企业过于重视企业内部经营活动的本钱管理和控制，对于价值链上下游商品本钱漠不关心，导致了紧急的不平衡，使提供的零配件本钱持续上涨，市场竞争优势得不到显著的提高。这样来看，一旦忽略了外部环境的本钱管理，就会使企业渐渐丧失应付市场变动性的能力。

2、加大企业目的本钱管理的具体建议

（一）提高本钱观念，树立目的本钱管理责任意识

在企业参与市场角逐中，需要要将提高本钱管理能力作为要紧的策略目的，不断增强商品的市场占有率。因此，在加大企业目的本钱管理中，要按期对企业职员展开一系列的业务人员培训与指导工作，充分认识到本钱管理与企业进步紧密联系的重要程度，使企业全体职员都可以积极投身于目的本钱管理的工作中。

同时，要将企业目的本钱管理进行逐层的分解和细化，进一步明确职能部门和经营活动中的本钱目的，加以不断地贯彻和落实，并且要纳入到职员的绩效考核标准之中，激起职员的在本钱管理工作中的热情与潜能。在拟定目的本钱管理的勉励与惩罚机制中，要通过职员的本钱目的与实质本钱控制结果中的对比状况在进行相应的奖励与惩处方法，要体现出公平、公正、公开的原则。

（二）强化本钱角逐观念，健全信息管理软件

现在，市场上同质化商品愈加多，每个企业之间生产的商品相差比较小。要想提高企业商品的差异化优势，需要要加大本钱管理与控制，争取为角逐商品本钱的优势提供更为广阔的进步空间。在此基础上，要不断强化企业自己的本钱角逐观念，准时知道和学会角逐对手的本钱管控情势，并且结合自己的进步状况，采取切实可行的手段加以改进、调整。

要打造完善信息管理软件，拓展自己企业和角逐企业的数据采集工作，依据商品市场价格、客户需要指数与企业各项本钱数据等，察看自己企业在本钱管理与控制与角逐企业中存在的不足之处，并准时拟定减少本钱的解决方案。

（三）企业上游、下游要进行密切的交流与协作，拓宽本钱管理的途径

要想将企业的生产本钱控制在合理地范围内，就需要要拟定明确合理地本钱目的，适合地拓宽目的本钱管理的途径和范围。依据整个商品价值链进行剖析，要对生产制造环节的本钱目的加以控制，对于商品的研发设计、销售与售后服务等方面的本钱支出更是不可以放松，同样要加强管理与控制力度。同?r，在目的本钱管理方面，要强化上游提供商与下游分销企业之间的交流与协作，一同致力于控制生产本钱和提高经济效益的进步建设中来，促进经济效应目的的达成。

（四）进行隐性本钱核算与管理工作

因为遭到隐性本钱的制约和限制，对企业全方位的本钱核算与控制工作的拓展导致了肯定的影响。因此，企业要从自己进步的实质状况出发，充分知道、认识隐性本钱的构成要点和本钱来源。物流活动在整个价值链中占据着要紧的地位，而物流本钱又具备较强的隐性特点，要对物流本钱核算进行深入的剖析。

企业财务部门也要积极知道市场的变化状况，依据收入、支出与盈亏的变化进行相应的调整，以确保财务核算和结算工作的真实靠谱，将企业目的本钱管理工作做到实处。

3、结束语

综上所述，加大企业目的本钱管理势在必行，对于企业长远的进步建设具备极其深远的意义，可以使企业在激烈的市场角逐中占有一席之地。企业目的本钱管理的建设任重而道远，要依据企业在本钱管理过程中存在的问题进行深入的剖析，拟定行之有效的手段来予以治理和应付；企业自己也要不断与时俱进、发展革新，重视企业自己本钱管理的控制建设，为企业的进步建设注入全新的生命力元素。